Wie sich Führung wandelt (Generationswandel; Erwartungen; Konflikte) und warum Führungswerkzeug und die eigene Haltung nur zusammen die größte Wirkung erreichen? Weshalb Kommunikation auf Augenhöhe und Empathie der Erfolgsschlüssel bleiben? 
All dies sind wichtige Fragen, die ich mir in der heutigen Rolle als Führungskraft nicht nur stellen, sondern auch beantworten und verwirklichen sollte. Ob im Eins-zu-Eins oder im Gruppenformat - gerne setze ich gemeinsam mit dir die passende Maßnahme zu deinem Anliegen auf.

In der Kommunikation verbergen sich nicht nur wahre Schätze und viele Möglichkeiten, sein Gegenüber zu erreichen. Manchmal verbirgt sich auch so manche Stolperfalle im Dialog, wodurch sogar ein Konflikt keimen kann. Die A&O's der Kommunikation sind den meisten Menschen natürlich bekannt. Doch im Alltag sind das empathische Miteinander und die Worte richtig einzusetzen nicht immer ganz leicht umzusetzen. 
Wie es gelingt, mit Worten mein Gegenüber zu erreichen und andere Persönlichkeiten besser zu verstehen, mache ich in meinen Trainings verständlich und erlebbar. 
Denn die Kunst der Kommunikation bringt einen echten Mehrwert für sich selbst, seine Mitmenschen und vor allem für eine gute, bereichernde Zusammenarbeit in Organisationen.

Was sind die Anreize von heute, dass ich mich für einen Job bewerbe? Warum sollten Unternehmen und Arbeitnehmer heutzutage in einer Wechselbeziehung stehen, um möglichst erfolgreich und dabei authentisch zu sein? Das Bedürfnis von Employer Branding: Nichts ist schlimmer als ein PR-Gag. Und welchen Einfluss hat das Employee Brandings dabei? Gerne berate und unterstütze ich bei gegenwärtigen Bedarfen und zukunftsfähigen HR-Strategien.

Wer ich bin, wie ich wirke? Das weiß ich doch eigentlich oder nicht? Was sind meine Treiber und wo will ich hin? All das finden wir gemeinsam heraus. Selbstreflektion und Feedback bewirken Wachstum und führen nicht nur zu mehr bewusstem Handeln, sondern auch zu mehr Selbstbewusstsein. Gerne biete ich durch ein Einzelcoaching oder mit einem Workshop die passende Methodik zu diesem Thema an.

Darstellungen verständlich, auf den Punkt und empfängergerecht zu transportieren, sind für viele Menschen eine besondere Herausforderung im Präsentieren. Meistens sind die Präsentatoren Genies ihres Faches: Unbewusst fachlich genau drücken sie sich aus. Ein Laie kommt da oftmals nicht hinterher. Und wer traut sich schon inmitten einer Publikumstraube, mit Fragenstellen aufzufallen. Da nimmt der Zuhörer lieber sein Missverständnis in Kauf, als sich möglicherweise bloßzustellen. Jetzt ist also der Präsentator gefragt: Das Gestalten und Präsentieren seines Vortrags muss die Zielgruppe erreichen! Die Qualitätskontrolle greift auch hier: Dialoge zwischen Referent und Zuhörerschaft kommen zum Einsatz und sichern den Vortragserfolg.

Herausforderungen, die mit den aktuellen Entwicklungen der Arbeitswelt einhergehen, verlangen nach mehr Resilienz - nach der Fähigkeit, Hürden, Krisen oder Tiefschläge nicht nur zu überstehen, sondern gestärkt aus ihnen hervorzugehen. 
In diesem Format lernen Teams, welche sechs grundlegenden Resilienzfaktoren es in Teams gibt. Das Team arbeitet am Aufbau sowie der Entwicklung dieser Faktoren und erfährt, wie resilient das Team bereits ist. Welche Voraussetzungen sollte ein Team mitbringen, um schwierige Phasen meistern zu können?
Teamresilienz ist kein fester Zustand, sondern ein dauerhafter Zyklus in unterschiedlichen Phasen. Es geht darum, sich auf diese Phasen - vor, während und nach Herausforderungen - bestens vorzubereiten, die Resilienzfaktoren zu stärken und effektiv und bewusst mit anstehenden schwierigen Phasen umzugehen.